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現代卓越PRINCE2 · 上海培訓班

現代卓越PRINCE2 · 上海培訓班

PRINCE2認證在國際上被稱為項目管理王者認證,全球五百強95%以上的公司應用PRINCE2,優先聘用具備PRINCE2資質的高級項目管理人員。PRINCE2全稱為Projects In Controlled Environment(受控環境下的項目(管理)),是一種基于流程的結構化的項目管理方法,很易于企業根據自己的需要進行剪裁和靈活運用。本課程將詳細闡述PRINCE2的關鍵概念、流程、特色的工具和技術及實際案例分享。

課程時間

3月25-26日

課程特色

課程結合英國政府旗下的另外兩款知識體系 – MSP(項目群管理)和P3O(PMO管理),能夠把PRINCE2課程講透。PRINCE2是一門有別于PMBOK的卓越項目管理方法,強調用無數實例強化知識體系和保證課程效果。

課程收益

了解結構化項目管理方法最佳實踐及對企業的意義

掌握PRINCE2的關鍵組成部分及流程活動

掌握項目風險評估、項目規劃、項目質量控制等技能。

掌握PRINCE2特色的工具和技術

了解如何將PRINCE2應用于企業的具體實踐

培訓對象

信息部門負責人、IT中高級經理

IT/IS項目經理、項目組負責人、項目團隊負責人、項目管理顧問

所有參與或負責項目管理的人員

培訓內容

項目管理和PRINCE2方法概述;

項目和項目管理

項目、項目群、項目組合和項目管理辦公室(PMO)

如何成為一名優秀的項目經理

PRINCE2和英國內閣辦公室方法體系介紹

深入比較PRINCE2和PMBOK

PRINCE2項目管理七項原則;

一個生活中的簡單項目“實例”分析。

項目管理組織和角色(標準P2項目、項目群、和復雜多方項目的組織結構);

商業論證(Business Case)和項目收益管理;

某跨國電信項目真實收益管理和項目論證剖析

某著名海運公司IT項目的商業論證撰寫

項目準備流程(SU)和項目啟動流程(IP);

項目前期的可行性分析、需求分析、和商務活動;

項目管理“三角形”:

項目時間管理

項目成本管理

項目質量管理

項目范圍管理、變更(Change)/配置(CI)/問題(issue)管理

如何設計一個“好的”項目計劃?PBS+WBS“雙法合一”

Stakeholder管理和“人”因管理;

項目指導流程(DP);

階段邊界管理流程(SB);

階段控制流程(CS);

項目風險管理實務(風險偏好、風險預算、RBS、風險監控和有效應對);

項目進展管理;

如何使用6種偏差來跟蹤項目進展?

項目產品交付流程(MP);

項目收尾管理流程(CP);

倫敦政府管理委員會IT項目實例分析

PRINCE2的流程模型總結和26個缺省管理產品

報名方式

南京:汪老師025-85550054,鄭老師025-84717682

上海:杜老師021-62837013,沈老師021-62837012

武漢:曹老師027-87321186,張老師027-87137391

蘇州:黃老師0512-88963161,趙老師0512-88963038

長沙:柳老師15002727657

南昌:高老師025-85550034

合肥:歐老師15105160285,陳老師15366004876

杭州:雷老師13914784198

內訓:魏老師025-84704161,沈老師025-84708020

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