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2018年現代卓越商業分析專業人士(PMI-PBA®)認證招生簡章

2018年現代卓越商業分析專業人士(PMI-PBA®)認證招生簡章

2018年現代卓越商業分析專業人士(PMI-PBA®)認證

南京開班

外地學員來上課可享交通補助

詳情可咨詢在線客服或撥打全國免費熱線:400-8288-234

課程背景

PBA是由美國項目管理協會(PMI)打造的又一專業資格認證,針對已經具備PMP證書或有一定基礎的項目經理量身打造,強化其進行商業分析及需求分析的能力,以大幅提高項目或產品的成功率。

本課程是針對PMI-PBA(商業分析)應用內容來設計,針對項目經理、產品經理、商業分析師量身打造,強化其進行商業分析及需求分析的能力,透過課程設計的情景討論,以及豐富的實戰經驗與案例分享,讓參訓學員不僅能有效吸收商業分析領域的專業知識與技能,并能實際運用于工作當中,以大幅提高項目或產品的成功率。

關于PMI

美國項目管理協會有限公司PMI(ProjectManagementInstitute)成立于1969年,是全球領先的項目管理行業的倡導者,它創造性地制定了行業標準,由PMI組織編寫的《項目管理知識體系PMBOK指南》已經成為項目管理領域最權威教科書,被譽為項目管理“圣經”。PMI目前在全球185個國家有70多萬會員和證書持有人,是項目管理專業領域中由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性的專業組織機構。

該協會推出的項目管理專業人員資格PMP(ProjectManagementProfessional)認證已經成為全球權威的項目管理資格認證,受到越來越多人的青睞。

在中國持續增長的PMI會員

分享最佳的實踐經驗

與政府合作開展行業研究

與世界領先的考試服務提供商合作

PMI考題及教材中文本地化

中國百家知名企業組織員工加入PMI全球會員網絡

組織機構與培訓優勢

組織機構:現代卓越集團——中國項目管理培訓第1品牌!

中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的項目管理培訓教育機構(R.E.P);

引進PMP認證,并主辦國內第一、二次PMP考試;

PMBOK(2000)中文版權獨家所有者;

PMBOK(2004-2012)中文版翻譯者;

項目管理國家標準(GB)的主要起草單位;

美國項目管理協會PMI中國東部分會組建發起人;

2005年聯手IBM與MicrosoftG開發推廣項目管理應用軟件與工具;

2008年北京奧組委、2010年上海世博會項目管理咨詢商;

在業界率先通過ISO9001:2000質量認證;

“中國項目管理國家標準”與《項目后評估》中國國家標準的主要起草單位;

現代卓越唯一榮獲:“2010PMI十年成就獎”;

2011-2014年連續四年被國家外國專家局評為“優秀培訓機構”;

2015年榮獲年度項目管理推廣工作“優秀合作機構”稱號;

2016年榮獲國家外國專家局年度“優秀考務工作團隊”稱號;

課程大綱

PBA與商業分析概論

什么是商業分析

商業分析、需求分析與項目管理的關系

☆Domain1:NeedsAssessment需要評估

需要評估領域包含如何了解企業問題與機會,以及如何評估各種輸入(Input)以協助發展有效的解決方案使用問題或機會分析的技術,來定義或審查企業的問題與機會,以發展解決方案范圍聲明書,以提供Input以建立企業商業案例(BusinessCase);

使用評價(Valuation)工具和技術,來收集與分析多個來源的資訊,以在行動初期決定有價值的提案;

提供明確的企業需要及解決方案范圍,以協同發展項目目標,進而使產品與組織的目標達成一致;

透過目標和需求的審查來識別項目干系人(Stakeholder),進而讓適當的團體(Party)可以通知、代表與參與;

經由考量產品并使用導出(Elicitation)技術,來決定干系人的價值,并提供需求優先順序的基線(Baseline)。

☆Domain2:BusinessAnalysisPlanning商業分析計劃

商業分析計劃領域專注在準備有效管理項目的商業分析活動,包括需求管理計劃的建立工具、政策和程序,以及需求追蹤、變更管理、文件控制和驗收標準。

審查商業案例及項目目標,以提供商業分析活動的背景說明;

使用追蹤工具和技術來定義需求追蹤策略,并建立追蹤的層級以監控和驗證(Validate)需求;

藉由識別干系人的角色與職責,以及透過溝通標準協定(Protocol)、導出(Elicitation)方法、分析、文件化、管理和核準,來建立能交付期望解決方案的路徑(Roadmap),進而制定需求管理計劃。

藉由識別溝通要求和管理變革流程的管道(Channel),來選擇需求變更控制的方法,進而建立注冊到變更管理計劃的標準協定;

使用文件管理工具和技術,來選擇文件控制的方法,進而建立需求追蹤和版本控制的標準;

藉由與干系人的合作,來定義企業指標(Metrics)和驗收標準(AcceptanceCriteria),進而評價解決方案符合實際需求的程度。

☆Domain3:RequirementElicitationandAnalysis需求導出與分析

需求導出與分析領域集中在需求管理相關活動,包括產品或項目的需求導出、分析、分解、接受、核準、規格和驗證。

使用個別或群組導出技術,來導出或識別需求,進而探索或提取需求中可支持的細節;

使用依賴性分析、界面分析、資料與流程模型等技術,來分析、分解(Decompose)及闡釋(Elaborate)需求,進而合作揭示及澄清產品的選項和能力;

使用決策和評價技術,來評價產品選項和能力,進而決定哪些需求要被接受、延遲或拒絕;

藉由平衡范疇的時間、預算和資源限制,使用優先順序、依賴性分析、決策工具及技術等,來分配接受或延遲的需求,以建立需求基線;

使用決策技術來獲得簽核需求基線,進而促進干系人的共識,以使干系人核準;

使用流程、資料及界面細節,來編寫需求規格,進而溝通出可衡量和可行動的需求(亦即適合發展的需求);

使用文件審查、原型法(Prototype)、示范及其他驗證方法,來做好需求驗證,進而確保需求是否完整、正確并符合價值主張的目標;

使用衡量工具和技術,來闡釋和指定指標及驗收標準,進而評估解決方案是否符合實際需求。

☆Domain4:TraceabilityandMonitoring追蹤與監控

追蹤和監控領域包含管理需求生命周期相關的活動。此領域的工作組成了持續監控和需求文件化,以及與干系人的溝通需求狀態。

使用人工或工具追蹤、提取需求狀態、來源和關系等方法來追蹤需求,進而提供需求已交付的證明(Evidence);

使用人工或工具追蹤來監控需求,進而確保在生命周期中的每個查核點(Check-Point),都能有適當的支持需求能夠產生、核查和核準;

更新需求狀態,按照生命周期狀態的變動,來與適當的干系人進行溝通,并記錄人工或工具追蹤的變更,以追蹤需求直到結束(Closure);

使用溝通方法,與項目經理及其他干系人溝通需求狀態,進而持續通知他們需求的提出、沖突、變更、風險和所有狀態;

透過分析沖突、依賴性和風險,依據變更控制計劃和對比需求基線,來維護需求的完整性,并管理需求變更。

☆Domain5:SolutionEvaluation解決方案評估

解決方案評估領域包含有評估解決方案是否滿足需求及企業需要,其工作包含測試解決方案、決定是否有差距(Gap),和獲取簽核(Sign-off)。

驗證解決方案的測試結果、報告及其他證據,針對需求的驗收標準,以決定解決方案是否能滿足需求;

用品質保證工具和方法,來分析和溝通解決方案被識別出的差距和細節,進而使干系人來解決方案范圍、需求及發展解決方案三者間的差異;

使用決策技術,獲取干系人對發展解決方案的簽核,進而讓解決方案的部署能夠順利進行;

使用評價技術來評估部署解決方案,進而決定解決方案符合企業商業案例和價值主張的程度。

課程資料

1、PMI-PBA培訓講義;

2、PMI-PBA培訓案例;

3、PMI-PBA官方教材(中文版)

課程計劃

課程時間:7月7-8日、8月18-19日

考試時間: 2018年9月8日(周六)

課程形式:案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等

考試費用:3900元/人

培訓費用:5800元/人,此費用包含課程費用、教材、學習資料及上課點心、咖啡

培訓對象

項目經理、產品經理、商業分析師、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。

培訓收益

資深項目管理實戰專家授課

內容全面、深入

大量項目論證過的實踐經驗

高效項目管理實踐模板

重在實際操作及運用

可根據企業需要定制

報名方式

方式一:提前電話預約——上課現場報名(可刷卡)

1、填寫學員報名表。

2、交納培訓費, 領取教材。


方式二:以轉帳、電匯、現金存入等方式將相關費用匯至以下帳戶:

開戶名稱:南京卓而越管理技術培訓咨詢有限公司

開戶銀行:南京銀行新街口支行

賬 號:0126 0120 4200 0054 8

我們給您快遞教材(EMS快遞)


方式三: 與我公司預約,派開具證明的工作人員上門辦理報名相關手續。(企業團報專享)

1、填寫學員報名表。

2、交納培訓費, 收取教材。

聯系方式

沈老師 025-84709665 15851870623(手機、微信同號)

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