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2019年6月第1906期ACP培訓簡章

2019年6月第1906期ACP培訓簡章

南京 · 杭州 · 上海 · 武漢 ·全國網絡課開班!

什么是ACP

>> 敏捷項目管理專業人士認證(Agile Certified Practitioner,簡稱ACP),
它于2011年由美國項目管理協會Project Management Institute(PMI)正式推出。

>> PMI-ACP證書認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識,且不對從業者限定某一種敏捷方法。與其他僅基于考試或培訓的敏捷認證不同,PMI-ACP要求申請者參加多種敏捷培訓,擁有豐富的敏捷項目工作經驗、普通項目工作經驗并通過考試。PMI-ACP獲得全球認可,適用于任何行業,包括從事或不從事互聯網技術(IT)和軟件開發或維護的人員。

>> 截止2015年3月,PMI全球認證的有效ACP®(敏捷項目管理專業人士)總數為8,026人。

>> PMI于2015年6月,正式在中國大陸推出ACP中英文考試。

○ 在中國持續增長的PMI會員

○ 分享實踐經驗

○ 與政府合作開展行業研究

○ 與考試服務提供商合作

○ PMI考題及教材中文本地化

○ 中國百家知名企業組織員工加入PMI全球會員網絡

關于PMI

>> 美國項目管理協會有限公司PMI(Project Management Institute)成立于1969年,是項目管理行業的倡導者,它創造性地制定了行業標準,由PMI組織編寫的《項目管理知識體系PMBOK指南》已經成為項目管理領域權威教科書,被譽為項目管理“圣經”。PMI目前在全球185個國家有70多萬會員和證書持有人,是項目管理專業領域中由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性的專業組織機構。

>> 該協會推出的項目管理專業人員資格PMP(Project Management Professional)認證已經成為全球權威的項目管理資格認證,受到越來越多人的青睞。

課程背景

面對千變萬化的商業活動所帶來的挑戰,您準備好了嗎?

讓PMI-ACP認證來幫助您。PMI的2014 職業脈博調查™ 研究表明,高績效組織經常采用敏捷、漸進、迭代式項目管理策略,其采用頻率是低績效組織的兩倍以上。

PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷開發)、XP(極限編程)和Lean Development(精益敏捷)。通過獲取PMI-ACP認證,從業人士能夠:

向雇主展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技巧上的專業水準。

增強他們在專業項目管理工具與技巧方面的多樣化能力

獲得一個比那些僅基于考試或培訓的認證更可信的認證

組織機構與培訓優勢

組織機構:現代卓越集團——中國項目管理培訓第1品牌!

中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的項目管理培訓教育機構(R.E.P);

引進PMP認證,并主辦國內第一、二次PMP考試;

PMBOK(2000)中文版權獨家所有者;

PMBOK(2004-2012)中文版翻譯者;

項目管理國家標準(GB)的主要起草單位;

美國項目管理協會PMI中國東部分會組建發起人;

2005年聯手IBM與MicrosoftG開發推廣項目管理應用軟件與工具;

2008年北京奧組委、2010年上海世博會項目管理咨詢商;

在業界率先通過ISO9001:2000質量認證;

“中國項目管理國家標準”與《項目后評估》中國國家標準的主要起草單位;

現代卓越唯一榮獲:“2010PMI十年成就獎”;

2011-2014年連續四年被國家外國專家局評為“優秀培訓機構”;

培訓講師

劉老師

現代卓越金牌美女講師;

PMP ACP PBA NPDP國家外專局師資;

《如何通過ACP考試》作者;

國家注冊心理咨詢師;

企業人力資源管理師;

任中興通訊副總裁助理,負責端到端產品經營項目的推進,落實集成產品開發、項目組合管理、敏捷等在項目中的推進和應用。

課程內容

敏 捷 介 紹

比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

敏捷宣言的價值與背后的原則

敏捷項目的特色

敏捷項目中各個角色與職責

敏捷項目業務價值證明

敏捷項目的業務價值

敏捷項目的價值衡量標準與工具

敏捷項目章程

敏捷項目團隊

敏捷項目團隊規模

敏捷項目團隊自適應原則

敏捷項目團隊組建與協調

構建積極的團隊

敏捷項目計劃

敏捷項目需求方法與工具

敏捷項目計劃方法與工具

敏捷項目估算方法與工具

敏捷項目實施

敏捷項目實施原則與流程

敏捷項目實施工具集

敏捷項目教練

敏捷項目教練原則與流程

敏捷項目教練工具集

敏捷項目管理方法論

敏捷項目的工具與方法

敏捷方法論-Scrum

敏捷方法論-XP

敏捷方法論-Lean

PMI-ACP考試范圍與實際應用

敏捷項目管理演練

從項目中了解敏捷項目的運行

制造出提升客戶價值的產品

項目經理的敏捷手冊

跨過領導方式的鴻溝

改善項目流程的會議促進工具

敏捷術語及認證要點

敏捷術語集

敏捷認證考試要點

課程計劃

全國網絡課:隨報隨學,高清直播+反復觀看

                     權威認證師資授課,保證互動性!

考試時間:2018年06月22日(周六)

南京:5月18-19日 6月01-02日

杭州:5月25-26日 6月15-16日

上海:5月11-12日 6月01-02日

武漢:5月18-19日 6月15-16日

課程形式: 案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等

考試費用:考試費用3900元/人。

PMP老學員報名享受優惠價格,詳情歡迎來電咨詢!

培訓對象

項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人。

培訓收益

1、資深項目管理實戰專家授課

2、內容全面、深入

3、大量項目論證過的實踐經驗

4、高效項目管理實踐模板

5、重在實際操作及運用

6、可根據企業需要定制

報名方式

方式一:學員自行上門報名

報名地址(南京):南京市建鄴區萬達廣場F座2721室

報名地址(合肥):合肥市蜀山區長江西路鼎金大廈BOSS中心1413

報名地址(武漢):武漢市光谷世界城廣場寫字樓2006室

報名地址(上海):上海長寧區天山西路568號統一企業廣場A區6樓B10

1、填寫學員報名表; 2、交納培訓費,?領取教材。

方式二:以轉帳、電匯、現金存入等方式將費用匯至我司帳戶:

開戶行:南京科茲納企業管理有限公司

開戶名:建設銀行 南京萬達廣場分理處

帳 號:3200 1594 1670 5250 3787

方式三:與我公司預約,派開具證明的工作人員上門辦理報名相關手續。

1、填寫學員報名表; 2、交納培訓費,?收取教材。

聯系方式

025-84708020 QQ/微信1009146576 沈老師

>> 教育水平

中等學歷(高中或同等學歷)及以上。

>> 通用項目經驗

最近五年內的2000小時項目團隊工作。

(注意:PMP®和PgMP®認證持有者,PMI確認候選人已滿足以上要求。)

>> 敏捷項目經驗

近三年內除2000個小時的通用項目經驗外的1500小時敏捷項目團隊工作。

>> 敏捷實踐培訓

21小時敏捷實踐培訓。

>> 考試內容

120道選擇題(其中有關敏捷項目管理的概念,以及如何靈活應用估值、分析、溝通和風險管理的工具,是考試重點)

>> 維持

每三年敏捷項目管理主題方面的30個專業發展單元(PDUs)。

>> 考試費用

考試費用3900元/人。

 

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